ゲートウェイ・アーツ取締役、2022年6月に退任へ

(マサチューセッツ州ブルックライン) ヴィンフェンのサービスであるゲートウェイ アーツは今月、44 年以上ゲートウェイ アーツのディレクターを務めてきたレイ・エデルソン氏が 2022 年 6 月 30 日付で辞任すると発表しました。エデルソン氏はヴィンフェンと緊密に連携していきます。ゲートウェイ アーツのスタッフとゲートウェイ諮問委員会は、スタジオ アート センターの将来にわたる持続可能性と成功を保証する移行を作成します。 

ゲートウェイ・アーツはエデルソンのリーダーシップの下で繁栄してきました。彼女は、州政府機関、資金源、障害のある個人、障害のある大人の家族と協力して、店舗、ギャラリー、オンライン プレゼンスを含むスタジオ アート センターを構築して成功を収めてきました。エデルソンはサービスを拡大し、出版物、宝飾品、民俗芸術、演劇、音楽などの他の芸術的活動も含めました。   

エデルソンは説得力があり、障害のある人たちにアーティストとしての有意義な生活を生み出すというゲートウェイ・アーツの使命に熱意を持って取り組んでいます。彼女は、自分が達成したいことと、他の人々や機関が提示する使命との間の交差点を特定できます。エージェンシーと協力する際、彼女は一部の障害を持つ人々のキャリアとして芸術が実現可能であることを資金提供者に説得し、連邦政府の義務に不可欠なリハビリテーションの成果という目標に取り組んでいる。  

70 年代後半、エデルソンは小規模なゲートウェイ クラフト プログラムを安定した総合的なアート センターに発展させる計画に着手しました。彼女のキャリアの最初の 25 年間は、経済的安定を生み出すための経済戦略を開発しました。収入の多様化が鍵であり、彼女は新たな障害者グループや民間資金でサービスを受けることが困難な個人向けに革新的なサービスを生み出すことで収入源を拡大しました。彼女は Gateway の親会社である Vinfen と協力して、Gateway をバリアフリーにするために $150,000 を集めました。州予算の削減により資金が減少したとき、彼女はサービス削減が必要ないように新しい資金源を通じて予算のバランスをとりました。エデルソンはアーティストやスタッフの夢に寄り添い、個人に自主性を与え、彼らが自分自身のエネルギーとビジョンに突き動かされるようにします。彼女は、任期を超えてアート センターを維持するための長期計画を立てており、組織の目標を共有する諮問委員会を立ち上げ、現在および将来に向けてその目標に向かって取り組んでいます。エデルソンは自分の信念を貫き、組織の健全性にとって不可欠であると感じる目標の達成を諦めません。 

Rae Edelson のリーダーシップは、サービスに目覚ましい成長と拡大をもたらしました。在職中、彼女は次のことを行いました。 

• サービスを提供するアーティストの数を 12 人から 100 人以上に増やしました。 頭部外傷、脳性麻痺、視覚障害、聴覚障害、精神疾患、自閉症スペクトラム障害などの発達障害やその他の障害。 
• 予算を $60,000 から $200 万以上に増やしてサービスを拡大しました。 
• 資金源を単一支払者の DDS から、精神保健省、マサチューセッツ州リハビリテーション委員会、マサチューセッツ盲人委員会、州全体の頭部損傷プログラム、パーキンス盲学校、および私費を含む多様な資金に拡大しました。 
• インターンシッププログラム、博物館、ミュージアムショップを通じて教育機関とのパートナーシップを構築し、 そして全国とイギリスのスタジオアートセンター。 
• ミネアポリス、ニューヨーク市、ワシントンDC、カナダ、ケンブリッジ、イギリス、およびマサチューセッツ州、コネチカット州、バーモント州、メイン州のエージェンシーにおけるアートセンターの設立とアートサービスの開発についてコンサルティングを行った。 

• ゲートウェイ諮問委員会を設立し、募金活動や権利擁護を通じてアートセンターに助言と支援を行うとともに、国内外の著名な個人コレクションやギャラリーにゲートウェイのアートワークを収める道筋を作りました。 
• 年間 $40 万を超える資金調達と助成金の提案を拡大 
• Gateway の内部システムに投資し、報酬と福利厚生を増やすことでスタッフの定着を図りました。 
• 出版物、履歴書、名刺、作品群の開発を通じてアーティストのビジネスチャンスを拡大。 

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